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    “三道紅線”對房企融資的警示 機構專家給房企提出三點建議

    來源: 編輯: 時間:2020-10-31
    導讀:

      【編者的話】近日,在北京召開重點房地產企業座談會,會議形成了重點房地產企業資金監測和融資管理規則。監管部門擬出臺新規,對企業設置 “三道紅線”,精準管控房企有息債務規模增長情況等。

      “三道紅線”是對融資激進型房企的警示,同時對房企有息債務規模進行精細化管控,間接引導土地市場逐步回歸,促進樓市健康發展。那么如何才能有效管控呢?中指院最新推出 《房企融資監管再升級?》的,詳解“三道紅線”背后邏輯,以及給房企提出了三點建議。編者以為,在堅持“房住不炒”的背景下,房企應摒棄投機心理,穩健經營,苦練內功,將各類指標保持在行業合理水平。該報告值得重點房企一讀和參考。

      “三道紅線”的規則是什么?

      紅線1:剔除預收款后的資產負債率大于70%

      計算公式:剔除預收款后的資產負債率=(總負債-預收款)/(總資產-預收款)

      解讀:資產負債率用以衡量企業利用債權人提供資金進行經營活動的能力,資產負債率越高,債權人的資金占比越高,企業杠桿水平也越大。對房地產企業而言,預收款金額很大,在項目結轉后會轉為收入,但它是一個負債類科目,為消除預收款影響,通過剔除預收款來計算企業資產負債率。(注:負債減了預收款相當于預收款結轉了收入,因此資產要結轉對應的存貨成本。)

      紅線2:凈負債率大于100%

      計算公式:凈負債率=(有息負債-貨幣資金)/合并權益

      解讀:凈負債率是指企業有息負債減去貨幣資金后對所有者權益的比例,反映企業凈有息負債與凈資產的關系,是企業財務結構的一種指標。若企業凈負債率為100%,說明企業凈資產剛好能夠償還凈有息債務,處于資不抵債的邊緣,若企業凈負債率大于100%,說明企業凈資產不足以償還其凈有息債務。

      紅線3:現金短債比小于1.0倍

      計算公式:現金短債比=貨幣資金/短期有息債務

      解讀:現金短債比用以反映企業貨幣資金對短期有息債務的覆蓋情況,若企業現金短債比大于1.0,說明其貨幣資金能夠覆蓋短期有息債務,若現金短債比小于1.0,說明企業貨幣資金不足以償還短期有息債務,仍需其他渠道籌措資金。值得注意的是,貨幣資金是一個動態變化指標,隨著各項經營活動的開展,貨幣資金會發生較大變化。

      為什么要劃“三道紅線”?

      一是,落實“房住不炒”,控制行業融資規模。2020年上半年,受新冠肺炎疫情影響國內信貸環境明顯寬松,部分資金違規流入樓市,部分城市商品房交易及土地市場熱度較高。監管部門為房地產企業財務指標劃定“三道紅線”,嚴格落實“房住不炒”,意在通過管控房企有息負債增長情況,管控房地產行業杠桿水平,筑牢房企安全底線。

      二是,防范企業財務風險,推動行業健康發展。與以往政策不同,“三道紅線”將實現對融資激進企業的精準管控,防范企業風險,倒逼企業理性投資,間接引導土地市場逐步回歸,推動房地產行業健康發展。

      “踩線”會有哪些影響?

      根據“三道紅線”觸線情況不同,試點房地產企業分為“紅、橙、黃、綠”四擋。以有息負債規模為融資管理操作目標,分檔設定為有息負債規模增速閾值,每降低一檔,上限增加5%。

      有息負債規模將以2019年6月底為基礎,如果房地產企業:“三線”均超出閾值為“紅色檔”,有息負債規模不得增加;“二線”超出閾值為“橙色檔”,有息負債規模年增速不得超過5%;“一線”超出閾值為“黃色檔”,有息負債規模年增速不得超過10%;“三線”均未超出閾值為“綠色檔”,有息負債規模年增速不得超過15%。

      解讀:在“房住不炒”調控主基調下,房地產行業“穩”字當頭。當前,房地產行業融資監管趨緊,為了避免房企密集、高息進行融資,導致行業出現大面積的債務風險,監管部門開始考慮區別管控房企有息負債增長情況,監管更加精細化!叭兰t線”制度能夠強化行業中杠桿水平不高、財務穩健的地產企業優勢,改變行業的長遠預期,更有利于企業實現高質量發展。

      房企應如何應對?

      7月,一周內兩次強調“房住不炒”,凸顯了確保樓市健康平穩發展的態度和決心,下半年,預計樓市金融監管或將趨嚴,特別是房價、地價預期不穩的城市。未來,房企應如何應對融資環境變化,該報告給出以下幾條建議:第一、堅持穩健財務政策,控制企業杠桿水平。從“三道紅線”的設置來看,監管部門高度關注房企負債結構及償債能力情況,房企應控制自身杠桿水平,保持充裕的現金流使其能夠完全覆蓋短期有息債務。同時,房企應未雨綢繆、量入為出,做好資金安排,保持經營活動的穩定性。第二、提升資金管理精細度,提高資金使用效率。伴隨著融資環境的不斷趨嚴,最大程度發揮資金的效益成為房企提升管理的重要方面。房企應提高資金管理的精細度,建立資金精細化管理體系,優化資金使用環節,保障資金高效運營。同時,房企應不斷提高周轉速度,控制拿地成本,提高資金使用效率,繼續向管理要效益。第三、積極進行融資創新,樹立品牌引入戰略投資者。目前,對房務的監管主要集中在有息負債上,房企可運用等融資方式,盤活存量資產,補充企業現金流。部分規;V求強烈的房企,應積極樹立企業品牌,并引入戰略投資者,通過借力實現跨越式發展。 中指研究院

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